为进一步深入了解人才测评技术，科学分析把准人才优劣势，帮助业务部门管理人员掌握识人用人的核心能力，进而提升人才的精准配置和精细化管理水平。6月8日，悍高商学院特邀北森人才管理事业部项目总监金钢老师为45名中高管人员和HR从业人员开展了一场《人才测评技术在“选用育留”中的应用》赋能培训。

课程伊始，金老师抛出了一系列“人才管理”的难题，如：新人入职后的表现和面试评估很不一样、总觉得下属有潜力但不知道如何激发、团队中到底谁更值得重点培养......诸如此类的人才管理难题,都是源于我们对于人的判断不够准确,因此，我们需要借助科学的方法、工具——人才测评，尽可能精确地完成对人的评价，最大限度降低“看走眼”的成本。

紧接着，金老师系统的讲解了锐途管理人员测评方案，重点围绕能力因素、人格因素、动力因素三大方面展开介绍了对应的测验内容，针对不同的场景使用不同的测验，不同的岗位层级，重点关注不同的能力维度。此外，金老师还为我们深度解读测试结果的使用技巧及注意事项。

实践出真知，用才是最好的学。课程设计中，金老师精心准备了五个仿真案例研讨环节，让学员们通过案例深度研讨共同探索测评报告解读的关键技巧，深入浅出地理解并掌握测评结果在选用育留中的深度应用。案例研讨环节趣味十足，学员们沉浸其中，金句频出，学习氛围浓厚！

《人才测评技术在“选用育留”中的应用》课程，从技术赋能到实战演练，让学员大呼过瘾。经过此次学习，各部门管理者对人才测评技术的认知和应用得到加深，期望大家在未来能更熟练应用人才测评工具，在“选用育留”中不断提升人才评估的精准度和有效度！